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藏格控股的质押比例最高，达到77.98%。根据该公司6月19日公告，该公司控股股东、第二大股东、实际控制人均大比例质押了股份，所质押股份占持有总数的比例分别为97.39%、98.10%、100%，且所质押的股份均为限售股。按照约定，藏格控股控股股东、第二大股东质押给国信证券的股份需要每年续展一次，今年7、8月需要办理续展手续或偿还本息22.45亿借款给国信证券，否则存在股票质押融资违约的风险。
“怎么办呢？我的COO辞职了，你说我怎么办？这个事，我很难处理。因为我宣布李旭晖辞职，但我不辞职，这算什么？责任就全部归到李旭晖头上了。“明天的新闻报道全部会说，卫哲该承担什么责任。有人会说，卫哲没承担自己该承担的责任，把李旭晖干掉就算结束了，李旭晖是替罪羊。一定的。
但笔者觉得这事儿需要换个分母来看。应以阿里巴巴B2B公司于2009年及2010年分别为53082及25164的净增中供会员数做分母。黑名单客户基本上来自2008年底、2009年初开始销售的价格便宜的出口通，那么对照这两年的黑名单客户数即可发现，分母若为年净增中供会员数的话，黑名单客户数在2009年及2010年的年度占比分别为约2.3%及约4.4%。
亚马逊中国前运营副总裁周涛曾表示，亚马逊的高科技对于中国而言太“超前”。当时的中国物流行业仍处于初期阶段，从分拣到配送仍未实现信息化，更谈不上自动化。因此来自亚马逊智能化的硬件和系统对整体物流效率的提升非常有限。讽刺的是，京东后来几乎拷贝了亚马逊的自建物流模式，却在短时间内实现了对亚马逊的反制。
所以幼儿园便“被迫”把肉类完全从菜单上去掉，而不是寻找一个更灵活的解决方案。当地市政餐饮服务部门告诉媒体，他们认为这是一项“积极的行动”，如果学校方面与孩子父母达成共识，他们不会予以干涉。让孩子们吃素，“是为了保护地球”幼儿园老师桑德斯罗姆对当地媒体Folkbladet称，只有想的越多，（环境保护）才会越来越好，提倡素食也是环保措施的一环。他说：“可持续发展是我们（这项实验）的出发点，因为肉类对气候有很大的影响。”
但卫哲顶住了，并将自己原地拎起去适应阿里巴巴和中供。同时，卫哲还做出了可见的成绩。一些类似张卫华的阿里巴巴B2B公司的中层干部便对卫哲的离职颇感可惜：“在当时的阿里，我认为他慢慢游刃有余、得心应手了……那个时候，马云也比较明确地在一些场合表达了卫哲可能是他未来的接班人。”李旭晖也表示，“反正马云是很喜欢卫哲的，马云很舍不得卫哲离开。”
